本網(wǎng)訊 10月25日，集團在總部召開維護穩(wěn)定工作視頻會議。集團黨委書記于世良作重要講話，集團總經(jīng)理劉志江主持會議。 本次會議的主要任務是：貫徹落實全國維護穩(wěn)定工作電視電話會議精神和中央政法委、國務院國資委黨委關于維護社會穩(wěn)定工作的有關要求，認真分析集團當前的維穩(wěn)工作形勢，進一步統(tǒng)一思想，研究部署和扎實推進集團的維護穩(wěn)定工作，為黨的十八大勝利召開營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境，確保今年集團生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成。 于世良從繼承、創(chuàng)新、發(fā)展的角度全面分析了集團維護穩(wěn)定工作的形勢和面臨的任務，他說，確保黨的十八大勝利召開，保障今年各項工作任務的順利完成，意義特別重大，責任也特別重大，是一項硬任務。 他要求各單位認清形勢，清醒認識，切實提高維護穩(wěn)定工作的責任感和緊迫感。他說，當前，我國經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展，社會大局和諧穩(wěn)定，總體上看，我國仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，集團維穩(wěn)信訪工作形勢總體可控。他強調要高度警惕三方面情況：一是國際經(jīng)濟政治環(huán)境對國內穩(wěn)定工作影響加大；二是國內經(jīng)濟社會形勢對穩(wěn)定工作提出了新考驗；三是集團自身發(fā)展面臨諸多不穩(wěn)定因素。 他要求各單位加強領導，明確責任，確保維護穩(wěn)定的各項工作落到實處。一是要建立健全維穩(wěn)工作領導體制和工作機制；二是要狠抓維穩(wěn)工作任務的層層落實；三是要主動做好矛盾糾紛排查化解工作；四是要認真抓好應急協(xié)調處置工作的落實；五是要下氣力抓好安全生產(chǎn)工作，當前要著重做好四方面工作：第一，進一步完善安全生產(chǎn)組織體系建設，建立健全各級安全生產(chǎn)管理機構，配足配齊安全生產(chǎn)管理人員，形成集團自上而下的完整的安全生產(chǎn)組織體系。第二，強化安全生產(chǎn)責任，形成一層管一層、一級抓一級，層層負責、職責明確的安全生產(chǎn)體系。第三，加強安全生產(chǎn)宣傳與警示教育，加強安全生產(chǎn)培訓與基礎工作，全面推進安全管理人員、項目經(jīng)理、特種作業(yè)人員上崗前強制培訓及再培訓工作。第四，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，深入開展安全隱患排查和整治。 他要求各單位開源節(jié)流，降本增效，確保完成集團全年生產(chǎn)經(jīng)營目標。他說，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標是集團當前工作的重中之重，一是要嚴格落實穩(wěn)增長、提效益責任；二是要切實加大市場開拓和增收力度；三是要繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)能、嚴控投資；四是要大力壓縮非生產(chǎn)性支出，嚴控人工成本增長。 劉志江作總結講話，強調各單位要認真貫徹落實會議精神，扎扎實實地做好維護穩(wěn)定及生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保集團今年生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成，以發(fā)展促進穩(wěn)定，以穩(wěn)定保障改革，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大。一是抓好會議精神的貫徹落實。各級領導班子要認真學習領會于世良書記的重要講話，進一步統(tǒng)一思想，強化責任；各單位黨政主要領導要切實履行好穩(wěn)定工作第一責任人的職責，完善穩(wěn)定工作制度和處理突發(fā)事件的應急預案；要主動與地方黨委、政府加強聯(lián)系和溝通，建立維護穩(wěn)定工作的聯(lián)動機制和長效機制。二是切實加強安全生產(chǎn)和維護企業(yè)穩(wěn)定工作。集團各單位要堅決落實“打非治違”的各項工作要求，嚴格安全生產(chǎn)責任制，深入開展安全隱患排查和整治，逐一排查各生產(chǎn)經(jīng)營單位及其工藝系統(tǒng)、基礎設施、技術裝備、作業(yè)環(huán)境、防控等方面的隱患，全面落實各項防范措施，加強對重點領域、關鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)的督導，堅決防止重特大事故的發(fā)生。三是努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標。要積極開拓市場，優(yōu)化業(yè)務結構，加快推進市場反映好、自身優(yōu)勢明顯的產(chǎn)品銷售；要抓好大項目、大客戶，加強生產(chǎn)組織協(xié)調，確保產(chǎn)品和工程履約率；要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極開拓海外市場。要切實抓好開源節(jié)流、降本增效各項工作的落實,重點是責任落實。各單位要逐一梳理、分析所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，逐一分解工作目標，確保任務落地、責任到人；要加大激勵和約束力度，嚴格執(zhí)行“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”的績效考核制度。要以管理提升為契機，從深化內部管理入手，加強財務管理，提高資金使用效率，增收節(jié)支，壓縮非生產(chǎn)性支出，嚴控人工成本增長，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益。 集團和中材股份總部領導班子成員，總部各部門負責人在主會場參加會議；集團所屬各單位負責人及相關人員在分會場通過視頻方式參加會議。 （攝影：曹永勝） 
集團黨委書記于世良作重要講話
 集團總經(jīng)理劉志江主持會議
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